武汉工商学院社会服务工作会议纪要
2026年3月18日20:00-20:30，社会服务工作月度例会通过腾讯会议线上召开。社会合作与发展部（以下简称“社合部”）部长、各学院分管社合工作负责人及社合部全体职工参会。会议围绕更新的目标任务书产学研综合基地中社合部建设的具体要求、社会服务的开展措施等工作展开，由社合部部长刘芳主持。纪要如下：
一、说明更新的目标任务书内容调整
结合澳门美高梅金殿,手机赌钱游戏产学研综合专项工作的背景，会议明确了新的目标任务书的修订方向及考核指标的调整逻辑。会议传达了“产学研综合基地”的定义、功能定位及建设目标。基地的功能定位为多功能集成，基地需集教学、科研、社会服务及学生培养于一体，强调功能的综合性。强调基地以问题为导向进行建设，必须实质性解决企业问题，而非仅停留在框架协议层面。
一是指标体系的整合与重构，更新的任务书中删除了原有的“社会服务平台与基地建设”及“产学研建设”两项独立指标，将其整合至“产学研综合专项”板块。二是说明了新增考核维度：新增两项核心考核指标，分别是“一院一品”社会服务平台建设和产学研社会服务收入考核，并说明了考核的计分准则。
结合任务书的文字表达，说明了“产学研综合专项”社会服务收入核算口径变更，考核指标为梳理实质性开展解决企业问题的项目清单，联合学院建设的产学研综合基地开展社会合作服务项目，该项总社会服务收入到账不少于30万元/年。明确了收入与得分的对应关系，例如20万元以下得零分，完成30万元得满分，中间分值按比例折算。
二、布置了学院年度目标任务书的执行路径
为确保任务落地，会议提出了各学院要合理布局，科学规划，制定资源协同的全方位执行策略。一是学院要思考学院平台的建设，考虑跨部门融合，结合自身优势特色，制定长期可持续发展的框架，并与教学、科研工作进行深度融合。
二是要倡导全员参与重点突破相结合，既要调动全体教师的积极性，也要锁定有能力、有意愿的重点教师，组织有团队地开展工作；三是从时间维度上分季度地分解任务与过程跟踪，建议各学院将年度任务按季度分解，避免年底集中冲刺带来的压力。在任务的分解中，相关职能部门（含社合部）也承担400余万元的任务，同时社合部的全体人员要主动下沉至各学院提供支持与服务。
三、下一步待开展的工作
各学院需结合新版任务书要求，制定具体的年度工作计划与季度分解方案。社会合作与发展部将于下周开始下沉至各学院，共同研讨任务落地细节。